CompanyCampus Kurzworkshop für alle, die ihre Souveränität in schwierigen Gesprächssituationen erhöhen möchten.

Führen in turbulenten Zeiten setzt den Fokus auf die Persönlichkeit der Führungskraft. Wo liegt sie, diese Kraft, wo bleibt sie liegen? Chef oder Chefin sein heisst auch den Haushalt eigener Ressourcen in Ordnung halten. "Was ich nicht kann, gebe ich auch nicht weiter" – so verhält es sich auch in der Führung. Die Vorbildwirkung, die Sozialkompetenz der Führungskraft prägt Arbeit, Klima und Leistung.

Jede Unternehmung, die sich einer ordentlichen Revision unterziehen muss, hat neu den jährlich wiederkehrenden Nachweis zu erbringen, dass sie über ein dokumentiertes internes Kontrollsystem (IKS) verfügt. Die gesetzlichen Anforderungen sind bewusst tief gehalten. Entscheidend ist jedoch, welchen Mehrwert die Unternehmung aus ihrem IKS zieht – in vielen Fällen braucht es dafür nämlich gar nicht viel.

Keine andere Marketing-Massnahme sorgt für eine derart hohe Kontaktqualität. Und das bei tiefen Kosten, hoher Messbarkeit und zeitnaher, laufender Optimierbarkeit.

Kurzworkshop für alle, die zusammen mit einem Team Ziele erreichen müssen.

Intensiv-Workshop für alle Personen, die mit anderen Menschen zusammenarbeiten und die Grundregeln und Steuerung der Gefühle verstehen wollen.

We all are parts of several cultures, some of which define us more and some of which influence us less. Katja Rieger, Director Operations Swiss Re, will discuss at the 120minutenBUSINESSWOMEN shortworkshop the phenomena "multiculture". What is culture and how does it affect how we work?

Zunehmend finden sich in Kursausschreibungen und Medienberichten Formulierungen, welche die moderne Führungskraft ausstatten mit Attributen eines guten Coach.

Die 5. IVG Revision ist seit 1. Januar 2008 in Kraft. Die wesentlichen Erneuerungen beinhalten nebst Sparmassnahmen die stärkere Fokussierung auf die Verhinderung von Desintegration. Als wichtige Massnahme ist das Melderecht für Arbeitgeber, Ärzteschaft (und weitere) zu erwähnen sowie die Massnahmen im Rahmen der Früherkennung und -intervention. Diese zielen darauf hin, die Situation einer Person möglichst früh zu erfassen und Möglichkeiten der beruflichen Integration sogenannte "back-to-work-strategien" zu prüfen.

Plattform zum konstruktiven Dialog für Teamleader, Fach- und Führungskräfte.